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广昆项目部架子队管理几点经验

万博体育在线 2009-10-08
广昆项目部架子队管理有序、台帐与现场相符、特种人员证件与名单相符、劳务工工资与劳务合同相符、配置人员与铁道部《关于积极倡导架子队建设管理模式的指导意见》的文件要求相符获昆明铁路局上半年联合执法大检查组好评。
按照集团公司转发铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51号)的通知要求,项目部迅速组织落实,首先成立架子队管理领导小组,着手对四个工区、五个施工队的管理层进行了改组,报请公司批复《关于广昆铁路架子队主要人员任命的通知》,下发了《关于组建架子队的通知》、《架子队管理办法》,在迎接昆明铁路局执法大检查中,各相关部门切实按照项目经理曾照明的工作布置,加班加点完善资料,现场督促落实整改,通过全员的共同努力,达到了预期效果,具体做法是:
一、架子队组建及管理                                                                                       
1、项目部成立5个架子队。各作业面安排行政管理人员2人、安全质量管理人员3人、技术管理人员3人、材料管理员1人、试验员1人、作业班组带班人员4~5人进行配置,架子队机构设置队部和多个工班。队部设队长、副队长、技术主管、技术员、会计、质检员、测量员、安全员、试验员、材料员。工班分别为:钻爆班、出碴班、支护班、二衬班、仰拱班、杂工班。
2、工区只设驻点副经理。配置监炮员、库管员、驾驶员与炊事员。驻点副经理执行项目部各项管理规定,对所管辖的架子队负全面监督指导责任。负责架子队和工区的日常管理,保障员工正常工作和生活秩序,不发生违规违纪现象。
3、所有劳务作业人员一律纳入架子队统一集中管理。由所在架子队队长根据施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业,确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。
4、架子队实行技术交底制度,技术负责人就作业工序和重要环节向领工员、工班长进行书面交底,书面技术交底资料归类存档备查。领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工前交底。
5、架子队组成后,由架子队队长对各工班领工员、工班长签订包保责任状,服从工区和队部管理。工班不得随意更换劳务作业人员,确保人员稳定和班组完整。并按工区和队部下达的施工计划组织施工。
6、工班领工员或工班长必须是内部员工,对工班作业要定期召开工作分析会,掌握各劳务作业人员工作动态,搞好工序衔接。指导、培训班组成员规范作业,传达、宣传上级工作指令。
7、组建后的架子队仍属工区管理,享受项目部各项劳动竞赛奖励,工班评先奖励与挂靠员工责任挂钩。
二、架子队管理机构及保证措施
1、由项目经理担任架子队管理领导小组组长,副组长由挂点副经理担任,成员由综合办、安质部、财务部、计划部、架子队队长组成。
2、综合办负责对架子队劳务作业人员登记造册,分队别归档,并组织劳务合同签订工作,基本情况报建设单位、监理单位和局指备案。
3、计划部根据每月施工计划安排,考核架子队用工人员的配置情况,作业人员数量必须满足施工作业要求。考核架子队每月完成的施工计划进度情况,并及时向项目经理汇报。
4、财务部根据综合办、计划部统计的劳务作业人员数量。对每个劳务作业人员建立银行账户,并设立劳务作业人员工资基金专户。每月核发劳务作业人员工资时,需经工区驻点副经理、架子队队长审核签认后发放,并建立工资发放台账。
5、安质部负责对所有劳务作业人员进行安全教育岗前培训,培训合格后方可上岗,并将培训情况记录在教育培训档案中,持证上岗率要达到100%。从事技术工种的,上岗前必须取得相关职业资格证书;从事特殊工种的,还应取得特种作业证书。负责对架子队的安全检查,做好监督、检查、处罚、整改工作。
6、各架子队队长对所管理的劳务作业人员,提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具,不得歧视劳务作业人员。架子队队长要实事求是的对劳务作业人员登记造册,随时掌握用工情况,及时与架子队管理领导小组沟通。配合财务对架子队劳务作业人员的工资核发,不得冒领,捏造虚假花名册和工资表。确保工资放发到每个劳务作业人员手中,确保架子队队伍稳定。
7、工区驻点副经理负责对架子队的行政管理工作。掌握架子队动态,及时指导调整作业人员结构,是架子队管理的第一责任人。并合理组织和协调生产要素,完成项目部下达的生产任务。每月劳务工作发放时,必须在场监督发放,并签认工资发放表。(广昆项目部郭天红)