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兰渝项目文明标化建设特色鲜明

万博体育在线 2010-03-04
 
“文明标化展人品,科学管理铸精品”,为了使项目建设标准化、规范化,展现科学、优质、高效,和谐的项目良好形象和公司风采,兰渝项目进场初便将项目文明标化建设工作放在十分重视的位置上,强化管理,狠抓落实,高要求,高标准,项目文明标化建设符合规范要求,且有自己的特色。
注重基础建设,展现项目和谐形象。为了凝聚战斗力,规范施工,更好地服务项目建设,兰渝项目部狠抓项目基础建设,舍得投入,懂得管理,展示出了良好的企业精神风貌。
项目上场时,前期工作人员详细考察了项目所在地地理位置、环境、交通等条件,合理选址,投资190余万元为项目部、拌合站和施工队盖制了加厚二层活动板房6200多平方米。工作区和生活区分离,互不干扰,且场地均经过硬化,布局合理,环境整洁,安全舒适。建成可容纳近百人的会议室。同时,项目部坚持“以人为本”思想,投资55万元建成了篮球场、职工之家、浴室、洗衣房等生活娱乐场所。
项目部企业形象宣传、施工现场形象布置工作落到实处。项目企业文化气息浓郁,建成旗台,旗杆高矗,在主要便道上设置了彩门,项目部张挂巨幅标语。项目部组织机构图、工程进度、形象、工程简介及“五部二室”廉政建设、岗位职责等标牌制度齐全;进入施工现场的便道上置有进场指示牌,施工现场四周设有安全围网,洞外场地经过硬化,保持干净整洁。隧道施工安全措施牌、质量标准及保证措施牌、安全标准及保证措施牌、环境保护及文明施工措施牌、施工平面图、形象进度图、质量目标方针牌、工程简介牌、工程示意图及安全、车辆行驶警示牌等各种标语口号、标识标牌齐全、贴切、规范,并做到了最大限度的统一规范制作和挂设;项目部管理人员和现场劳务人员均统一工作服,佩戴印有公司名称和铁建标志的安全帽,严格执行持证上岗制度,做到了整齐划一,呈现出文明和谐的建设风貌。
严格现场管理,促进工程建设优质推进。为了实现施工现场管理标准化,保障安全生产,保证施工进度和质量,促进文明施工,兰渝项目部对施工现场实行封闭式管理。
进场管理。项目部在进场处设立了值班室,装置了起降竿,并派专人值班。坚持进场登记制度,进场人员必须出示胸卡、安全帽,对于外部人员和车辆,必须报请项目部、局指同意,经同意后方可登记进场。
进洞管理。兰渝项目隧道工程地质情况复杂多变,为了规范隧道施工管理,强化工程质量和安全控制,真正将现场管理和过程管理标准化工作落到实处,切实提高各级施工人员的责任意识、质量意识和安全意识,实现逐级负责、分工负责、岗位负责和责任追究目标,项目部狠抓洞口管理工作。在每个隧道口设置了值班室,派驻值班员24小时值班。洞口悬挂安全员哨音安全提示牌,安全值班员培训上岗,并多次组织紧急情况哨音提示预演。进洞管理人员和作业人员必须统一服装,佩戴安全帽。洞口设有“进洞人员一览表”,进洞人员实行插卡翻牌制度,进洞插卡,出洞取卡。此外,值班人员根据当天作业具体情况认真逐项填写《隧道施工作业过程控制记录簿》。非作业人员进洞,不管是普通人员还是上级领导,均需填写《非作业人员进洞登记簿》,无关人员拒绝进洞。洞口还设有《安全员工作记录簿》,值班安全员根据洞内作业工序按时巡查安全、质量情况,并逐项填写安全检查情况。各记录簿以月为循环,严格保管。
隐蔽工程和关键部位作业实行实名制管理。为了更进一步推进标化管理,全面推行可追溯管理,责任到岗,强化参建人员意识,实现项目建设安全优质进行,进入2010年1月份后,项目部又实行了“隐蔽工程和关键部位作业实名制管理制度”。项目部成立隐蔽工程和关键部位作业实名制管理机构,负责“架子队”管理,项目部安全质量部、计划财务部和工程技术部等相关部门责任明确,积极配合,及时严格填写《隐蔽工程和关键部位作业过程控制记录簿》、《作业人员培训记录簿》、《架子队动态管理台帐》和《作业人员培训记录台帐》,定期(每季度)整理汇总。
洞内施工管理。兰渝项目部以业主信用评价为要求和契机,不留死角,不留隐患,狠抓施工作业。洞内有专人负责环境维护,照明充足,“三管两线”设置合理平顺,材料堆放集中有序,保证了隧道内干净整洁。施工作业严格按设计要求施做,严把监控测量关、工序衔接关、安全监督关,步距控制、仰拱施作、二衬施作、防排水工作等科学规范,工程建设平稳推进,力争优质、高效、和谐。
强化执行,常抓不懈,杜绝走形式、走过场。兰渝项目始终将文明标化建设工作放在十分重视的位置上。为了保证执行的力度和持续性,项目部以信用评价“保二争一”为奋斗目标,以提升公司的形象和美誉度为职责,对广大职工进行思想上教育引导,行动上监督规范;项目部制定了文明标化建设制度,责任落实到人,要求各部门积极配合,保证“有制度,有责任,有成绩”;此外,项目部将文明标化建设工作列为项目部“绩效工资挂钩”的主要考核要素之一,实行效益工资制,充分调动了广大职工的生产积极性。这一系列制度措施杜绝了文明标化工作走形式、走过场,保证了文明标化工作落到实处。
“建优质工程,树企业形象”,过去的一年里,兰渝项目部文明标化建设工作高起点、高要求,取得了较好的成绩,得到了局项目部和兰渝公司的充分肯定。局指节点目标通报会上(2009年4月20日),项目部获评 工地形象布置完毕且达标第一名”的喜人成绩;2009年6月中旬,局项目部组织标段内兄弟分部到后山坪隧道出口现场观摩。势必,我项目部文明标化建设工作将进一步推进工程建设的安全、优质,和谐发展。(兰渝项目部 综合办)