您现在的位置:首页 > 信息展示
施工现场安全管理探讨

万博体育在线 2010-05-05
切实根除“三违”现象 确保施工生产安全
 
 
如何切实根除安全生产管理中的“三违”行为,保持和巩固安全管理工作成果,把企业做大做强。首先要分析“三违”行为的本质内涵,及早预防和对症下药,铲除潜伏在企业肌体中的肿瘤,还企业一个健康的肌体。
一、对“三违”行为的诠释
何为“违章”?“违”是指不遵照、不依从;“章”是指条理、章程、规矩、方圆等。引申为企业的行为规范、政策规定、管理条例、工作标准、技术操作规程、以及约定俗成的行规等。
  1.违章操作;就是说不按既定的工作流程、技术标准、操作规程等程序进行操作,而是凭借当事人的经验、感觉、习惯、盲目蛮干。
  2.违章指挥:确切的讲就是长官意志办事,夜郎自大,随心所欲指挥,也称瞎指挥,它是管理者不遵循事物的客观规律、不切合工作实际,不调查研究,尽凭个人的主观意愿的武断指挥。
  3.违反劳动纪律:劳动纪律是企业在生产经营过程中,制定的相关行政行规和管理制度,它规范了企业员工的工作行为和活动范畴。违犯劳动纪律,就是不遵守企业规章制度、法则和操作规程,按行为者意愿行事的行为。
  二、“三违”行为产生的原因
  “三违”行为产生的原因是诸多因素造成的,表现形式花样翻新,表现特征是综合性的,它们相互依存又互为个性。其主要原因是:一是有法不依、有章不循、有令不遵,随心所欲、各行其是。二是行为者凭感觉判断,知觉行事,经验主义领先,固有习惯成为自然;三是管理者官僚主义、本位主义思想严重,权力膨胀、一言堂、惟我独尊的风气盛行,长官意志决策、长官意志行事,调查研究、民主议会、群体议事、集体智慧丢弃。四是不坚持原则,不照章办事,盲目服从、盲目跟风、迁就迎合,听之任之、随波逐流、明哲保身、守衡“好好先生”的定律。五是麻痹大意、麻木不仁、麻痹思想盛行,图省事、图方便、怕麻烦、懒字当头。六是凭勇气干事、胆大逞能,“拿锄头的敢干针头”,窜岗、乱岗、出格、出圈、无证经营是它的特性。七是责任心不强、管理不到位,执行力度不够,措施跟不上,推诿扯皮。八是监督机构、监督机制行同虚设,监督员的作用没有派上用场,细化管理、现场管理没有发挥作用,管理者的工作失误,或违章行为纠错失控,导制“三违”行为发生。九是企业安全文化建设头重脚轻,上有政策,下有对策,上面宣传的多,下面落实的少,走过场,敷衍了事。十是强“三基”、抓“三违”流于形势,上行下效一阵风,风雨过后偃旗息鼓,持之以恒、长效机制难久留,应付作风盛行,这些都是诱发“三违”行为的罪魁祸首。
  三、治理“三违”的办法及措施
  分析“三违”行为产生的原因和表现形式,目的是寻找整治它的办法和措施,开出一剂良药,医治“三违”行为的顽症。
  引入现代企业管理的理念和管理机制,强化管理职能,改变管理模式,凸显“柔性管理”和兼顾“刚性管理”、刚柔管理结合,把企业安全管理工作进行到底。
  柔性管理是以企业员工为对象,努力研究员工心理和行为的活动规律,使员工个人的需要与企业的意志相协调,使企业的生产效率和管理效率全面提高。一是“以人为本”的人性化管理,充分调动人的积极性和创造性以及自觉能动性,使其心悦诚服的安全生产。企业的主体是员工,员工是企业安全生产的执行者和实施者,企业生产要安全,首先是员工思想意识要安全。否则,企业安全生产是空中楼阁、水中月亮。企业要正确分析员工的心理特点和心理规律,时时处处掌握员工的喜、怒、哀、乐,及时调解他们的心态,随时纠正引导他们的行为朝着正确、健康的轨道运行,防止员工情绪化失控造成负面作用。二是安全目标管理决策一定要调查研究,职工群聚参与、集思广益,目标制定要切合实际、科学合理、恰如其分,避免盲目拔高或降低。目标高,望尘莫及、高不可攀、“快拔萝卜不洗泥”,难免会出问题;目标低,达不到预期理想的效果,起不到应有的作用,潜能、智慧不能发挥。三是企业安全管理综合运用采取多种激励机制,如物质、理想、目标、价值激励等,使员工主动的、自觉的接受企业安全管理,由被动的“要我安全管理”,变为主动的“我要安全管理”。
  刚性管理是指以物为本的管理,依靠严密的组织结构、严明的规章制度来管理。它带有强制、强调遵从和服从的条件,是机械的、非人性化的管理。一是运用行政手段,强化安全管理部门的职能,发挥监督、监理机制的功能。给专业安全管理部门赋予更大的权力,手中握有尚方宝剑,敢于碰硬。二是创新安全管理思想,引用先进管理成果、先进理论,细化安全管理规章制度,确保企业安全生产顺利进行。企业要达到持续安全生产,就要不断的更新思想观念,创新理论,吸收外来经验,补充、弥补、修改安全管理体系,完善管理规章制度,始终保持安全管理长效机制保鲜。只有这样,安全管理工作才有动力、活力,安全制度才能适应工作的需求,才能为企业的安全生产保驾护航。
  实行安全管理人才强势战略,不断的吸收新鲜血液,注重人才建设培养,储备安全管理人才;选贤聘能,把好用人关,为企业安全生产经营工作提供人才支撑。一是企业领导者高瞻远瞩,要有战略眼光和前瞻思维能力,把安全管理人才建设培养提高到企业发展战略层面考虑,摆在领导议事日程。除了传统的内部培养、就地取材外,最重要的吸纳引进外来高级安全管理人才,比如,聘用有资质的安全管理咨询人员、策划人员和大专院校的专业人员等,对施工现场进行安全生产管理的咨询、策划、指导,利用这些渠道解决企业安全管理高级人才的短缺问题。二是利用企业人才信息库,解决中层安全管理人才,从中筛选、甄别久经考验的优秀安全管理人才,把他们提拔到安全管理领导岗位上来,充分发挥他们的潜能,为企业安全管理荐言献策,独当一面。三是企业领导者要慧眼识金,善于发现人才、利用人才,从基层、班组生产一线中,选用那些人品优秀、有群众口碑、责任心强、敢于进谏、工作尽心竭力的员工,把他们充实到安全生产的关键岗位上,让他们把好安全生产源头关。四是安全管理人才实行动态机制,采取毛遂自荐、竞聘上岗、选贤认能、优胜劣汰的激活机制,优中选优,使优秀的管理人才脱颖而出,提拔重用他们,给企业安全生产上一层保险。
  注重落实各种安全管理、安全工作措施,防微杜渐,必须做到:一是严格遵守企业的规章制度,做到有法必依、有章可循、有令必行,禁止行为者随心所欲、各行其是。二是严格工作标准、工作程序、操作规程,杜绝冒险主义、经验主义和固有的坏习惯。三是坚决遏制管理者的官僚主义、本位主义、一言堂、或推诿扯皮、凑合、懒惰的坏作风,对安全管理工作过失者,撤职查办,决不姑息迁就。四是任人唯贤,把好人才关,杜绝群带关系、近亲繁殖,真正把德才兼备的人才充实到管理层面上来。五是大兴民主调查研究、集体智慧之风,倡导“三个臭皮匠,顶一个诸葛亮”的群众议事,做到领导、员工齐抓共管。六是坚持原则、照章办事,避免盲目跟风、随从,或明哲保身现象。七是令行禁止,杜绝施工生产过程中走捷径、图省事、行方便、怕麻烦的工作态度,坚决刹住员工工作中的胆贼大、逞英雄、窜岗、乱岗、无证无资质的操作方式。八是强化安全监督功能,加大执法力度,随时纠错扶正,从源头铲除安全生产隐患,促进安全生产轨道正常运行。九是企业安全文化建设、安全环保理念全面开花、常抓不懈,做到横到边、纵到底,不留死角,使企业员工耳濡目染、人人皆知。十是建立“强三基”、抓“三违”的长效机制,坚持“持之以恒”的工作方针,做好基层建设工作,严防死守“三违”行为发生。
  安全生产管理工作只有起点,没有终点,是一项系统而长远的工作。完善的规章制度是纲,管理机制、管理功能是手段,人员执行是主体,落实措施是保证。唯有这样多管齐下,互为联动才能“药到病除”,才能杜绝安全管理中的“三违”行为发生,才能保证施工生产安全,才能使企业真正得到健康、和谐、持续地发展。(水榕项目部/戴仁华)